事業内容
当社が得意とし、特殊なノウハウを持っている分野です。創業者の厳しさ・思考傾向・行動などを、後継者については、その心情、環境、後継者としてのジレンマなど、は大変難しく且つ複雑な内容が主体となっています。
通常、他の経営コンサルティング会社では理論のみは教えることが出来ても、実践部分では全く指導が出来ない分野です。これらの、よく理解できない内容でも簡単にお打ち合わせ出来ることが当社の強みです。
事業を起業した以上継続したいのは経営者の本音でしょう。近年は、欧米型に、企業はそこそこ成長させたら売却を行う形態やM&Aも多くなってきました。しかし、企業価値をより向上させるにはやはり、実がしっかり構築されており、それなりの時間事業が継続していなくては意味がありません。特に、老舗企業は、事業内容と共に法務、税制に神経を磨り減らさなくてはなりません。また、後継者や番頭さんの育成に頭が痛い事でしょう。
当社は、事業継続の為の重要要素は上記の内容で最も大切なのは、後継者と番頭さんの育成であると断言いたします。事業運営、法務、税制などは、規定に従い如何に企業に有利な体制を作り上げておくかがポイントですから、機械的な側面が多いことも事実です。
しかしながら、後継者や番頭さんの育成は、かなりしっかりした、長期計画を持たなくては達成不可能です。 将来を見据えて、計画的な当社の後継者育成のノウハウをご期待ください。
後継者育成
期間12ヶ月(月1~2回の訪問)特定の項目に対しては、現代表者もご出席必要。
内容:経営後継者の思考、バトンタッチのタイミング、事業承継実務、事業計画、組織管理、財務管理、海外事情、生産管理、店舗・販売管理、情報セキュリティ管理、その他ノウハウ
注意事項:後継者や現代表者の変更などや計画見直しによる後継者変更などが生じた場合は、会社にとり今後の重大な機転となる可能性がありますが、これらのご相談にもこのコースの範疇で応じる事が可能です。
・コンサルティング費用は会社規模、内容などに応じて見積もりさせていただきます。
番頭育成/幹部社員育成
期間:3ヶ月(月2回の訪問)
内容:本当の番頭/幹部の意味と意義、番頭/幹部としての人物調査、
番頭/幹部としての実務とは何か/ビジネスシュミレーション番頭/幹部編
・98万円から 税別
エリート・ウインズ
