事業内容

エリート・ウインズがご提供するサービスのご案内です。

マーク認証取得コンサルティング

第三者の認証機関が審査を行い、その基準に達した企業に対し認証を出すものです。
有名なものはISO9001（品質保証）、ISO14001（環境）、ISO27001=ISMS（情報セキュリティ）、JISQ15001（プライバシーマーク）などがあります。
マーク認証の取得成功の鍵は、着手スケジュールにあります。スケジュールを綿密に管理することで目的は必ず達成されます。

当社の各コースは企業経営意を考慮して構成されています。
本業を邪魔しない為の時間配分、そして何より大切な、実戦で使用できる体系づくりを目指します。
認証マーク取得後は、当社の特徴である　"ＤＭＳＥ"（Diagnose for the Management System of Enterprise.）経営診断サポートサービスが※１1回お付け致します。
マーク認証では確認出来ない経営状態自体にもメスを入れ、核心に迫ることも可能です。※２

※１　ＤＭＳＥは経営コンサルティングで行っている当社独自の企業診断です。
経営者の思考から財務、マーケティング、営業、店舗、工場、組織など運営状況や経営の基本となる項目に付いて診断し、総合的にコンサルティングを行うものです。尚、契約コースにより異なります。
※２　ＤＭＳＥはお客様のご希望で実施いたしますので、マーク取得から10ヶ月以内にＤＭＳＥ希望をお知らせいただくことになります。

  • プライバシーマーク
    個人情報保護に係る認証です。プライバシーマークは、そのマークロゴのシンプルさや、わかり易さで広く一般の方も眼にしていることでしょう。
    入札条件としている自治体や企業も増加中。
    企業基盤の基礎構築にも役立つ認証。
  • ISO27001（ISMS）
    情報セキュリティを主体に事業を展開している会社には有意義な認証です。
    金融やシステム開発など多くの機密事項情報を取り扱っている会社にお勧めです。
  • TRUSTe
    自己認証型のマークですが、web中心で営業を行っている企業が多く取得しています。 世界共通マークです。 入札業務を必要としない企業には有効な認証マークです。
    当社は、審査機関との密接なタイアップにより、他社には無い資料、管理手法などをご提供し、高度認証体制のサポートをいたします
  • ISO9001＆14001
    9001は品質管理で長い歴史のある認証です。
    現場を知り尽くしたコンサルタントが、貴社の現状に合わせて人・物・金の経営資源の３大要素を中心にバランスよく且つ強力な管理力を構築します。
    14001は、おなじみの環境に関しての認証です。
    省エネをはじめてとして、廃棄制御、素材選定などトータルで、地球環境規模の思考でクリアしなくてはいけません。企業、地域、地球との関係を保ちながら認証を受けることが出来ます。限られた資源を有効に使う為に短期での構築が可能です。
  • 内部統制（J-SOX対応）
    内部統制は、上場企業及び上場を目指す企業に求められる認証です。
    当社は、基本を踏まえ経験豊かなコンサルタントが、最高の技術で管理体制を構築します。

経営基盤整備コンサルティング

企業の成長過程には、様々なフェーズが存在します。創業間もない企業と、中堅、老舗などでは、経営資産、環境などが異なり、その時々の運営方法が企業の将来を大きく左右することになります。
最適な経営環境を整備し企業価値の向上、安全管理や強い企業としての運営力など強固な地盤を構築します。企業運営は独自の風土や方法がありますが、それらの基本は押さえて上で、経営に寄与する管理構築が必要です。当社は様々な切り口から貴社の経営基盤の充実をサポートします。

  • 経営体質・組織整備等の経営基盤強化コンサルティング
    事業経営に弱点は付き物。しかし、多くは利点を伸ばすことによって、大きな穴を開けずに運営が進んで行きます。ところが、いったん窮地に陥ると弱点が大きな口をあけて奈落の底へ経営を引きずり込んでいきます。事前管理を行い弱点分析と是正対策を実施すれば、いざと言う場合でも、必ず光の当たる道を見つけ出すことが出来るはずです。体質を決めるのも組織を強化するのもすべては"人"です。体質と組織はいつも一体です。企業の特性や強み弱みを具体的に確認することにより、より強力な経営体質を身につけてください。
  • 事業継続管理コンサルティング
    事業は、どのような環境下においても顧客に迷惑をかけることが無い様に、経営を困難にするであろう危機を具体的に洗い出し、きちんとした対応を打っておく必要があります。
    当社は企業の規模に応じ、的確な継続内容を導き出し、数値化を行うことにより、確実且つ実戦的な管理策を構築します
  • 新規事業展開・新規業態開発サポートコンサルティング
    企業は常時右肩上がりで成長を続けることが理想です。しかし、伸びがなくなり過当競争が始まるころには、新規事業の開発や、技術を生かした新規業態をいち早く開発することにより、来るべき変化に迅速に対応が可能です。市場のライフサイクルをにらみながら、常にトップ企業であり続ける為の方策と創造をお手伝いします。
  • マーケット・リサーチによる事業計画の企画・立案
    事業を成功に導くためには、参入、継続などの局面において、マーケット情報などをできる限り正確且つ大量にあらゆる側面から収集する必要があります。せっかく収集した情報も活用できないと意味がありません。当社はニーズに合わせた、リサーチをはじめ情報活用を行い、事業の企画・立案を積極的にお手伝いいたします。

経営、事業承継

当社が得意とし、特殊なノウハウを持っている分野です。事業承継は、創業者の厳しさ・思考傾向・行動などを、後継者については、その心情、環境、後継者としてのジレンマなどは大変難しく且つ複雑な内容が主体となっています。通常、他の経営コンサルティング会社では理論のみは教えることが出来ても、実践部分では全く指導が出来ない分野です。これらの、よく理解できない内容でも簡単にお打ち合わせ出来ることが当社の強みです。
事業を起業した以上継続したいのは経営者の本音でしょう。近年は、欧米型に、企業はそこそこ成長させたら売却を行う形態やＭ＆Ａも多くなってきました。しかし、企業価値をより向上させるにはやはり、実がしっかり構築されており、それなりの時間事業が継続していなくては意味がありません。特に、老舗企業は、事業内容と共に法務、税制に神経を磨り減らさなくてはなりません。また、後継者や番頭さんの育成に頭が痛い事でしょう。当社は、事業継続の為の重要要素は上記の内容で最も大切なのは、後継者と番頭さんの育成であると断言いたします。事業運営、法務、税制などは、規定に従い如何に企業に有利な体制を作り上げておくかがポイントですから、機械的な側面が多いことも事実です。しかしながら、後継者や番頭さんの育成は、かなりしっかりした、長期計画を持たなくては達成不可能です。将来を見据えて、計画的な当社の後継者育成のノウハウをご期待ください。

  • 後継者養成
    創業者のほとんどは、出来れば自分の直系の人間に経営を託したいと言う思いがあります。しかし、環境や、人が相手ですからなかなか思うようにはいかないものです。後継者のターゲット人物に焦点を当てて、貴社の環境を検討し、最善策を探り、スムースなバトンタッチを実現できるようにサポートいたします。現経営者と後継者の方との参加が可能な企業のみに限定させていただきます。
  • 番頭養成 / 幹部社員養成
    事業経営で最もポイントになるのが、番頭さんや幹部社員です。日ごろ彼らが企業のために柱を支えているからこそ経営が成り立ちます。これらの人材が、優秀であればあるほど事業経営はセーフティーゾーンに入って行きます。これらの人材もすぐに養成はできません。当社の育成のプログラムを活用いただき、強く頼れる番頭、幹部を育成します。
    番頭育成は現番頭さん又は候補の方。
    幹部社員育成は現経営幹部の方。

新規起業育成/事業閉鎖

新規起業は、その成立と共に大変不安定です。短命の企業も大変多くなってきています。事業を継続する為には幾つか絶対に守らなくてはならないポイントがあります。これらを学び実務に応用していただき、思い通りの企業作りにご活用ください、上場企業をめざす方、企業規模は関係なく強い企業を目指す方。

  • 新規起業コンサルティング
    会社起業を試みておられる方を対象に、"ワンストップ"で、起業から会社法務、組織・事業運営までのノウハウを吸収していただきます。起業創業を目指されている方が対象です。
  • 事業閉鎖実務コンサルティング
    事業はいつまでも永遠に順風でいたいものです。
    しかし、どうにもならない事が来てしまったら・・・
    本当に恐ろしい気持ちになるものですが、そんなときにも道はあります。様々な会社環境を背景に最大限の知恵と力を使い乗り切る方法を探りだします。

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